Do nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh, Công ty CP Giải Pháp Công Nghệ LAPOO cần tuyển 01 vị trí lập trình viên PHP làm việc tại Đà Nẵng.

1. Mô tả công việc

• Phát triển các hệ thống website bán hàng trực tuyến trên nền tảng Magento Open Source.
• Cắt HTML, CSS, JS từ file photoshop.
• Phát triển các các website tin tức, Blog trên nền tảng Drupal, WordPress.
• Xử lý các yêu cầu hỗ trợ của khách hàng liên quan.

2. Yêu cầu

• Có phẩm chất đạo đức, ý chí phấn đấu tốt, làm việc lâu dài.
• Có kiến thức chuyên sâu về PHP, CSS, JAVASCIPT
• Có kinh nghiệm làm việc trên Ecommerce Open Source như Magento, Zencart, OsEcommerce …
• Thành thạo ít nhất một CMS hoặc framework như Drupal, Joomla, WordPress, CakePHP, CodeIgniter …
• Hiểu biết và yêu thích thương mại điện tử.
• Có khả năng đọc hiểu tốt tiếng anh chuyên nghành.
• Cẩn thận, tỉ mỉ trong công việc.
• Năng động, sáng tạo, chủ động trong công việc, có thể làm việc độc lập.
• Tinh thần làm việc nhóm tốt, khả năng thích ứng và tiếp thu công nghệ nhanh.

3. Kế hoạch tuyển dụng

- Thời gian nộp nhận hồ sơ và phỏng vấn: bắt đầu từ ngày 20/03/2012 đến hết 31/03/2012.

4. Lương và quyền lợi ứng viên:

- Lương thỏa thuận khi phỏng vấn.

- Được làm việc trong môi trường năng động, trẻ trung.

- Thời gian làm việc theo giờ hành chánh (8 tiếng đồng hồ/ngày).

- Làm việc từ thứ 2 đến sáng thứ 7 hàng tuần ( được nghỉ chiều thứ 7, CN, lễ).

- Hưởng đầy đủ chế độ của người lao động.

5. Hồ sơ

Hồ sơ xin ứng tuyển gồm có thư xin việc và CV mô tả về kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm làm việc gửi về email: linhhv@lapoo.vn.

Mọi chi tiết thắc mắc khác, vui lòng liên hệ theo thông tin dưới đây:

LAPOO JSC ĐÀ NẴNG

1. Email: linhhv@lapoo.vn

2. Điện thoại: 05113.72.73.97 hoặc 0913.553.523 (Mr. Linh)

3. Địa chỉ: 170 Nguyễn Phước Nguyên, Thanh Khê, TP Đà Nẵng (Đường cắt Hà Huy Tập nối dài).

Chủ đề liên quan:

1. Tuyển nhân viên kế toán tại Đà Nẵng
2. Tuyển nhân viên kinh doanh tại Đà Nẵng
3. Tuyển nhân viên thiết kế website tại Đà Nẵng

Do nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh, Công ty CP Giải Pháp Công Nghệ LAPOO cần tuyển nhân viên kế toán tại Đà Nẵng.

1. Mô tả công việc

- Nhận theo dõi kiểm tra và phân loại chứng từ kế toán.
- Quản lý công nợ với nhà cung cấp và phải thu khách hàng.
- Lập, theo dõi và ghi nhận doanh thu.
- Lập các báo cáo tài chính, báo cáo thuế.
- Thực hiện các công việc khác do giám đốc phân công

2. Yêu cầu

- Tốt nghiệp cao đẳng, trung cấp chuyên ngành tài chính kế toán.
- Ưu tiên người có kinh nghiệm trong công việc kế toán.
- Có khả năng làm việc độc lập, sáng tạo, trung thực.
- Làm việc tại Đà Nẵng.
- Giới tính: Nữ
- Có máy tính Laptop

3. Kế hoạch tuyển dụng

- Thời gian nộp nhận hồ sơ và phỏng vấn: Bắt đầu từ ngày 20/03/2012 đến hết 31/03/2012.

4. Lương và quyền lợi ứng viên:

- Lương thỏa thuận khi phỏng vấn.
- Được làm việc trong môi trường năng động, trẻ trung.
- Thời gian làm việc theo giờ hành chính (8 tiếng đồng hồ/ngày).
- Làm việc từ thứ 2 đến sáng thứ 7 hàng tuần ( được nghỉ chiều thứ 7, CN, lễ).
- Hưởng đầy đủ chế độ của người lao động.

5. Hồ sơ

Hồ sơ xin ứng tuyển gồm có đơn xin việc, CV mô tả về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm bản mềm gửi qua email: info@lapoo.vn

6. Liên hệ

Email: vetv@lapoo.vn
Điện thoại: 05113.896.898 hoặc 0905.896.898  (Mr. Vẽ)
Địa chỉ VP: 170 Nguyễn Phước Nguyên, Thanh Khê, TP Đà Nẵng (Đường cắt Hà Huy Tập nối dài).

Chủ đề liên quan:

1. Tuyển nhân viên kinh doanh tại Đà Nẵng
2. Tuyển nhân viên thiết kế website tại Đà Nẵng
3. Tuyển cộng tác viên kinh doanh toàn quốc

Do nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh, Công ty CP Giải Pháp Công Nghệ LAPOO cần tuyển 01 vị trí nhân viên kinh doanh cho dịch vụ SEO, Internet Marketing và dịch vụ thiết kế website.

1. Mô tả công việc

• Tìm kiếm các thông tin về khách hàng, tìm kiếm và sử dụng các mối quan hệ để tiếp cận khách hàng tiềm năng.
• Tư vấn, giải thích cho khách hàng về dịch vụ SEO, Internet Marketing và Thiết kế website bán hàng do LAPOO đang cung cấp.
• Xúc tiến việc ký kết hợp đồng, đàm phán, thương lượng, thực hiện các thủ tục ký kết hợp đồng với khách hàng.
• Chăm sóc khách hàng cũ, tư vấn tái ký hợp đồng, sử dụng thêm dịch vụ.

2. Yêu cầu

• Có phẩm chất đạo đức, ý chí phấn đấu tốt, làm việc lâu dài.
• Tốt nghiệp các trường thuộc khối chuyên ngành: CNTT, Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Marketing hoặc đã có kinh nghiệm sales.
• Yêu cầu kỹ năng: Giao tiếp, thuyết trình, đàm phán thuyết phục khách hàng, lập kế hoạch dự án.
• Thành thạo tin học văn phòng (Word, Excel, Powerpoint, Internet).
  

3. Kế hoạch tuyển dụng

- Thời gian nộp nhận hồ sơ và phỏng vấn: bắt đầu từ ngày 01/03/2012 đến hết 31/03/2012.

4. Lương và quyền lợi ứng viên:

- Lương thỏa thuận khi phỏng vấn.

- Được làm việc trong môi trường năng động, trẻ trung.

- Thời gian làm việc theo giờ hành chánh (8 tiếng đồng hồ/ngày).

- Làm việc từ thứ 2 đến sáng thứ 7 hàng tuần ( được nghỉ chiều thứ 7, CN, lễ).

- Hưởng đầy đủ chế độ của người lao động.

5. Hồ sơ

Hồ sơ xin ứng tuyển gồm có thư xin việc và CV mô tả về kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm làm việc gửi về email: info@lapoo.vn.

Mọi chi tiết thắc mắc khác, vui lòng liên hệ theo thông tin dưới đây:

LAPOO JSC ĐÀ NẴNG

1. Email: info@lapoo.vn

2. Điện thoại: 05113.896.898 hoặc 0905.896.898 (Mr. Vẽ)

3. Địa chỉ: 170 Nguyễn Phước Nguyên, Thanh Khê, TP Đà Nẵng (Đường cắt Hà Huy Tập nối dài).

Chủ đề liên quan:

1. Tuyển nhân viên thiết kế website tại Đà Nẵng
2. Tuyển cộng tác viên kinh doanh toàn quốc
3. Đà Nẵng: Đẩy mạnh dịch vụ công trực tuyến

1. Kiểm tra vị trí từ khóa bằng  Free Monitor for Google

Link download: http://www.mediafire.com/download.php?ldodxb5d03knkd4

B1: Download và cài đặt công cụ kiểm tra vị trí từ khóa.

B2: Cấu hình Free monitor for Google

- Vào Options chọn Preferences

Cấu hình Free monitor for Google

- Tại khung SEARCH: Thiết lập số kết quả muốn kiểm tra tương ứng với số kết quả hiện thị trên kết quả tìm kiếm của Google

- Tại khung COUNTRY: Thiết lập google theo quốc gia.

B3: Nhập URL cần kiểm tra vị trí

Nhập URL cần kiểm tra vị trí

B4: Nhập danh sách từ khóa cần kiểm tra vị trí

Nhập danh sách từ khóa cần kiểm tra vị trí

B5: Thực hiện kiểm tra vị trí

Thực hiện kiểm tra vị trí từ khóa

Chủ đề liên quan:

1. Kiểm tra PR hàng loạt của trang con trên website
2. Chiêu lừa quảng cáo trên Google adwords
3. Những lỗi làm website tụt hạng trên Google

1. Add-ons xem PR Domain, Alexa Rank, Link Facebook, Twitter,…

Tên: Seitwert

Link: https://addons.mozilla.org/vi/firefox/addon/seitwertde-seo-plugin/

Add-ons xem Google Pagerank, Alexa Rank

Cập nhật…

Chủ đề liên quan:

1. Cách vào Facebook không bị chặn

Có rất nhiều cách vào facebook không bị chặn như dùng phần mềm để che dấu IP, dùng proxy …, nhưng có lẽ cách đơn giản nhất để vào facebook không bị chặn là sử dụng DNS Google và thay đổi file hosts của Windows.

Nếu bạn chưa biết cách vào facebook không bị chặn thì bạn cố gắng đọc và làm theo hướng dẫn sau đây nhé.

Cách vào facebook không bị chặn

Vào thiết lập trạng thái mạng

Hệ điều hành sẽ chuyển bạn sang cửa sổ trạng thái kết nối wifi, bạn click vào Properties, nhấp chuột vài Internet Protocol Version 4 (TCP/IPv4), tiếp theo bạn click vào nút Properties trên cửa sổ này để sang Internet Protocol Version 4 (TCP/IPv4) Properties. Bạn chọn Using the following DNS server addresses và nhập vào 2 ô:

Preferred DNS server: 8 . 8 . 8 . 8

Alternate DNS server: 8 . 8 . 4 . 4

Hướng dẫn cách vào facebook không bị chặn

Thiết lập Google DNS

Bước 2:

Sau khi thay đổi DNS sang sử dụng DNS Google, bạn sang bước tiếp theo là sửa file hosts của windows:

Bạn vào thư mục C:\Windows\System32\drivers\etc có 1 file tên là hosts (không có đuôi) (hoặc Vào Start, ấn Run

dán cái này vào: C:\Windows\System32\drivers\etc rồi Enter )

. Dùng notepad để sửa (chọn phải chuột để Open with, chọn Notepad, trong Wins Vista và Win 7, các bạn nhớ cho phép quyền ghi – write – tới file này, hoặc copy file này ra ngoài màn hình, sửa xong copy và dán đè lên file cũ), thêm vào như sau

60.254.175.73 facebook.com
60.254.175.73 www.facebook.com
60.254.175.73 www.logins.facebook.com
60.254.175.73 logins.facebook.com

153.16.15.71 apps.facebook.com
153.16.15.71 vupload.facebook.com
153.16.15.71 upload.facebook.com

60.254.175.73 www.connect.facebook.com
60.254.175.73 graph.facebook.com
60.254.175.73 static.ak.connect.facebook.com
60.254.175.73 developers.facebook.com
60.254.175.73 error.facebook.com

save vào, vậy là bạn có thể vào Facebook và tiếp tục chia sẻ với bạn bè bình thường!

Nếu bạn thấy hữu ích, hãy chia sẽ cách vào facebook không bị chặn cho bạn bè mình bằng cách nhấn nút Google +1, nút like hoặc gửi qua email, yahoo cho bạn bè mình nhé.

Chủ đề liên quan:

1. Cách viết kế hoạch kinh doanh

Càng chuẩn bị tốt bao nhiêu, cơ hội thành công của bạn càng cao bấy nhiêu.

Đầu tiên, bạn cần phải xác định những tham vọng dài hạn của mình. Bạn muốn khởi sự kinh doanh ở quy mô nhỏ và duy trì như vậy hay muốn đưa doanh nghiệp của bạn trở thành một Amazon thứ hai của thế giới hay ít nhất là một tiểu Amazon ở Việt Nam? Bạn có lường trước được những rủi ro trong kinh doanh và sẵn sàng chấp nhận nó? Theo bạn, bạn muốn đẩy tốc độ của doanh nghiệp mình theo kiểu chậm mà chắc hay nhanh chóng vươn lên?

Rất nhiều doanh nghiệp trẻ đã sai lầm khi bán hàng trực tuyến chỉ để “thử” hoặc là đầu tư quá lớn khi mới bắt đầu mà không trải qua giai đoạn phát trển. Internet cho chúng ta một cơ hội có một không hai để bạn có thể khởi sự nhỏ, trải nghiệm nhỏ và chứng minh kế hoạch kinh doanh của bạn là khả thi trước khi chính thức đầu tư vào kinh doanh. Nếu bạn bắt đầu lớn ngay từ ban đầu, có thể sự vội vàng sẽ đánh bạn quỵ ngã khi chưa kịp đứng lên. Có hàng trăm, thậm chí là hàng nghàn doanh nghiệp Dot Com dựng lên trong giai đoạn bùng nỏ của Internet, họ bắt đầu với văn phòng đầy đủ tiện nghi, tọa lạc tại các cao ốc đắt tiền, tuyển dụng hàng chục nhân viên trước khi họ có những khách hàng đầu tiên. Để hạn chế rủi ro, bạn có thể khởi động một công ty nhỏ, đầu tư ngân sách ban đầu thấp để kiểm nghiệm kế hoạch kinh doanh của bạn trước khi quyết định đổ tiền vào những kế hoạch lớn hơn. Một chiến dịch thất bại không có nghĩa là một doanh nghiệp phá sản, nhưng bạn luôn cần những bài kiểm tra để chắc chắn sự thành công.

Bán hàng trực tuyến – cần có website chuyên nghiệp

Trước đây, chỉ cần có website là đủ. Bây giờ, khi internet phát triển, hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp trên mạng ngày càng trở nên quan trọng hơn. Hàng chục triệu website đã ra đời và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Chính vì thế, chất lượng website trở thành yếu tố quyết định sự thành công của bạn. Bạn cần xây dựng website thât ấn tượng, tiện lợi và đặc biệt là được tối ưu thân thiện với máy tìm kiếm, nâng cao khả năng quảng bá rộng rãi trên Internet, tạo lòng tin khách hàng ngay lần đầu tiên họ vào website, thu hút khách hàng đi từ click này sang click khác và mua hàng.

Bán hàng trực tuyến = bán hàng truyền thống + lòng tin

Bạn biết không? Có thể bạn là một doanh nghiệp nhỏ, nhưng thông qua website, bạn có thể khiến cho doanh nghiệp của bạn “trông không nhỏ tí nào” trong mắt khách hàng. Internet vẫn còn khá mới mẻ và người dùng Việt Nam vẫn chưa cảm thấy thực sự thoải mái và tin tưởng khi mua hàng trực tuyến. Nguyên nhân chính là do tồn tại nhiều website lừa đảo, khách hàng đặt hàng và thanh toán tiền nhưng không nhận được hàng hoặc giao hàng chất lượng thấp và không đúng mô tả trên website, chăm sóc và hỗ trợ khách hàng chưa tốt… Chính vì vậy, người mua hàng càng thận trọng hơn trong các giao dịch trực tuyến của họ.

Vì khách hàng không tới tận nơi của bạn, bạn không có cơ hội chứng tỏ với họ rằng bạn có những sản phẩm hoặc dịch vụ tốt, cơ ngơi khang trang và việc kinh doanh của bạn rất đáng tin tưởng. Vậy nên, bạn cần phải thiết kế một website bán hàng chuyên nghiệp, xây dựng được hình ảnh riêng và truyển được cảm giác đáng tin cậy cho khách hàng ngay từ lần đầu tiên vào website, để họ cảm thấy yên tâm khi bỏ tiền ra mua sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Khi họ đã trở thành khách hàng của bạn, bạn cần chăm sóc và hỗ trợ tận tình, chu đáo để họ luôn cảm thấy hài lòng và quay trợ lại website của bạn lần sau. Nếu không thì công sức đầu tư của bạn sẽ như muối bỏ bể.

Marketing online và quảng bá thương trực tuyến là phương pháp mang lại hiệu quả cao nhưng chi phí tương đối thấp, rất phù hợp cho việc khởi sự kinh doanh của bạn. Để xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp cho website, bạn cần:

1. Thiết kế một website thân thiện với người dùng cũng như các máy tìm kiếm, đầy đủ các chức năng cần thiết, điều hướng dễ dàng, dễ tìm kiếm thông tin và các thao tác đơn giản. Nếu bạn muốn giao dịch trực tuyến, website của bạn phải hỗ trợ giỏ hàng và một phương thức thanh toán an toàn.
2. Tên miền phù hợp với thương hiệu của bạn, không thê dùng một tên miền miễn phí hay sử dụng tên miền con của một ai đó. Ngay cả hosting cho website của bạn cũng như việc sử dụng email với tên miền của chính công ty bạn cũng sẽ thể hiện được sự chuyên nghiệp hơn là việc sử dụng một địa chỉ email miễn phí nào đó. Ví dụ: sử dụng địa chỉ email info@lapoo.vn sẽ thể hiện được độ chuyên nghiệp hơn là sử dụng email miễn phí như: vetv_lapoo@yahoo.com.
3. Nội dung website là vấn đề cực kỳ quan trọng, bạn cần đầu tư viết nội dung mô tả sản phẩm, dịch vụ một cách chi tiết, đầu đủ, làm sao cho người dùng có thể hình dung ngay ra sản phẩm mà không cần phải thấy, phải sờ, phải thử. Hình ảnh sản phẩm phải được chăm chút, tỉ mẫn, chụp đủ mọi góc độ, hướng nhìn. Ngoài ra, bạn cần cung cấp các thông tin tư vấn tiêu dùng, cẩm nang cần thiết cho khách hàng tiềm năng của bạn để gia tăng khả năng nhận diện thương hiệu, dẫn khách hàng tới website của bạn.
4. Hãy thiết kế cho bạn những tấm danh thiếp và những đầu đề cho các email phù hợp với chính website của công ty bạn. Tất nhiên đừng quên để đỉa chỉ website và email của bạn trên các tấm danh thiếp đó.
5. Hãy sử dụng tên Công ty, doanh nghiệp mà bạn đã đăng ký để giao dịch, và tốt hơn hết là sử dụng tên miền cho website của bạn trùng với tên mà bạn đã đăng ký kinh doanh. Ngoài ra, việc tạo một tài khoản ngân hàng cùng tên cũng sẽ thuận lợi hơn cho khách hàng cũng như bạn trong việc thực hiện các giao dịch tài chính.
6. Và nếu có thể, hãy tạo một tổng đài tư vấn khách hàng miễn phí qua điện thoại. Điều này cũng thể hiện sự chuyên nghiệp của công ty bạn.

Chung quy lại, để tạo dựng một thương hiệu có thể nói là chuyên nghiệp cho việc kinh doanh của bạn bạn cần phải có một email chuyên nghiệp, một tấm danh thiếp, các dịch vụ chăm sóc khách hàng, thái độ ân cần khi gặp mặt hay số máy tư vấn miễn phí cho khách hàng khi cần thiết, và tất nhiên phải có một kế hoạch khinh doanh thực sự tốt. Khi khách hàng đặt mua các sản phẩm, thì câu hỏi luôn đặt ra là:

• Bạn có quy đình đóng gói và vận chuyển chuyên nghiệp không?
• Bạn có thể thanh toán bằng thẻ tín dụng không?
• Bạn có chấp nhận việc khách hàng trả lại hoặc từ chối các sản phẩm?
• Bạn đã đăng ký hợp pháp cho thương hiệu của mình?
• Bạn có có một tài khoản ngân hàng chỉ dành riêng cho việc kinh doanh của bạn?

Hãy suy nghĩ về các quy trình, các vấn đề có thể xảy ra trong việc kinh doanh của bạn và đặt mình vào vị trí của những khách hàng trước khi cố gắng thu hút sự quan tâm của khách hàng tới thương hiệu và các sản phẩm của mình.

Không có chủ đề liên quan nào.

Cách viết kế hoạch kinh doanh

Tại sao phải viết kế hoạch kinh doanh?

Khi nảy sinh ý định kinh doanh và bắt đầu khởi nghiệp người ta thường chỉ nghĩ đến các ý tưởng kinh doanh mới mà không suy nghĩ một cách đầy đủ, chi tiết, nghiên cứu và đánh giá tiềm năng cũng như những khó khăn, rủi ro của dự án. Thời gian đầu là khoảng thời gian những nhà kinh doanh mới này là những người muốn đưa ý tưởng kinh doanh vào thị trường một cách nhanh chóng vì cho rằng cánh cửa cơ hội sẽ chỉ có trong một thời gian rất ngắn và đôi khi họ thiếu kinh nghiệm cũng như sự nghiêm túc trong kinh doanh. Do đó, họ thường bỏ qua giai đoạn nghiên cứu và lập một kế hoạch chiến lược cho ý tưởng, dự đoán khó khăn để đối phó với những rào cản có thể gặp phải. Một nhà kinh doanh khôn ngoan hiểu rõ tầm quan trọng của kế hoạch kinh doanh. Những kế hoạch sẽ cho biết dự án có đi đến thành công hay không. Thiếu những kế hoạch và nghiên cứu là một trong những nguyên nhân cơ bản nhất làm những nhà kinh doanh bị thất bại trong những năm đầu của quá trình hoạt động. Và nếu bạn dành thời gian để viết kế hoạch kinh doanh trước khi bắt đầu, thì những thất bại sẽ khó xảy ra.

Bắt đầu viết kế hoạch như thế nào?

Nhiều người cảm thấy khó khi bắt đầu viết ra 1 kế hoạch kinh doanh, họ thường đặt ra nhiều câu hỏi như: Khi nào nên bắt đầu? Chi tiết kế hoạch như thế nào? Dài bao nhiêu trang?… Và nhiều vấn đề sẽ làm họ lúng túng. Trước khi viết, bạn hãy liệt kê những câu hỏi tập trung vào mọi khía cạnh của việc bắt đầu kinh doanh và trả lời những câu hỏi này một cách rõ ràng, càng rõ ràng bao nhiêu càng tốt bấy nhiêu. Những câu trả lời này có thể sẽ dẫn đến những thông tin khác và những câu hỏi khác. Độ dài cũng là một vấn đề đáng lưu ý. Bản kế hoạch chỉ nên bao gồm những gì thật sự cần thiết để cung cấp đầy đủ thông tin. Có nhiều yếu tố quyết định đến độ dài của bản kế hoạch, phụ thuộc vào sự phức tạp của ý tưởng và đòi hỏi những nguồn tài chính tiềm năng, một bản kế hoạch có thể dài 30 trang không bao gồm phụ lục. Bạn cũng không cần lo lắng quá nhiều về cách viết, hãy sử dụng ngôn ngữ đơn giản và trực tiếp, câu nên rõ ràng và chính xác. Quan trọng nhất, người viết nên sử dụng kiểu viết dễ hiểu nhất cho người thực hiện. Nên tránh những trạng từ diễn tả cảm xúc và khoa trương.

Cấu trúc của một kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh nên được viết một cách logic để người đọc có thể theo dõi và biết được những gì họ có thể đọc tiếp theo. Dưới đây sẽ trình bày cấu trúc nên có của một bản kế hoạch kinh doanh.

1. Trang bìa

Hãy tạo một trang bìa thật đơn giản, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, số fax với mã vùng và địa chỉ email của công ty bạn. Tốt nhất là để hình ảnh sản phẩm hoặc nếu doanh nghiệp kinh doanh về dịch vụ hãy để logo của bạn lên trang bìa.

2. Mục lục

Mục lục rất quan trọng để giúp tìm kiếm thông tin một cách nhanh chóng và dễ dàng. Thông thường người ta không chú ý đến phần này, hoặc nếu có làm thì cũng làm sơ sài và hay quên đánh số trang.

3. Tóm tắt dự án

Phần tóm tắt dự án là một trong những phần quan trọng nhất của một kế hoạch kinh doanh. Đây cũng là một bản kế hoạch kinh doanh nhỏ được nói một cách thuyết phục trong hai trang giấy. Hầu hết những nhà kinh doanh thành công đều có những bản tóm tắt rõ ràng và súc tích về những nội dung kinh doanh cơ bản của họ. Nếu một người cảm thấy khó để nói chính xác những dự định mà họ sẽ làm, đó là dấu hiệu cho thấy họ chưa xác định một cách chính xác mục tiêu cũng như chưa sẵn sàng tham gia vào công việc.

4. Kế hoạch quản lý và tổ chức

Một trong những việc quan trọng nhất là tổ chức: Ai sẽ làm tốt những công việc được mô tả trong bản kế hoạch, ai sẽ là người quản lý đội, nhóm? Thành công của dự án phần lớn là từ người khởi đầu. Nhưng họ sẽ không làm một mình mà cần nhiều người tham gia vào dự án. Và họ phải tự tin rằng người quản lý được chọn có thể làm được những điều mà người kinh doanh dự định. Bạn cũng cần phải suy nghĩ đến vấn đề này trước khi bắt tay vào khởi nghiệp bằng việc phác thảo rõ ràng trong bản kế hoạch kinh doanh của mình.

5. Kế hoạch sản phẩm/dịch vụ

Sản phẩm/dịch vụ sẽ kinh doanh cũng phải được đề cập đến trong bản kế hoạch. Nên giải thích những chi tiết của sản phẩm, tuy nhiên nên tránh sa đà vào những thông tin chi tiết về kỹ thuật. Những thông tin này có thể cung cấp trong phần phụ lục của kế hoạch kinh doanh. Trong phần này bạn cũng cần phải khẳng định được sản phẩm hay dịch vụ của mình khả thi và sẵn sàng để kinh doanh.

6. Kế hoạch marketing

Trong kế hoạch kinh doanh nên viết một cách chi tiết và chính xác những gì mà công ty sẽ làm để bán sản phẩm của mình. Kế hoạch marketing nên bao gồm: Mục tiêu marketing là gì? Kế hoạch tổng quát để đưa sản phẩm ra thị trường; Ai là khách hàng mục tiêu? Phân khúc thị trường nào công ty sẽ phục vụ? Công ty sẽ sử dụng kênh phân phối nào? Đây là phần rất quan trọng bởi vì phân phối là trở ngại chính để sản phẩm đi đến thị trường. Ai sẽ là người cung cấp hàng hóa ra ngoài? Kế hoạch xúc tiến cho hoạt động kinh doanh là gì? Quảng cáo, quan hệ công chúng, hội chợ thương mại và những hoạt động khác cũng phải được lên kế hoạch. Ai sẽ là đối thủ cạnh tranh? Đây là điều quan trọng để nhận biết một cách chính xác những công ty mới sẽ cạnh tranh với mỗi đối thủ như thế nào. Thị trường sẽ trả bao nhiêu cho sản phẩm hay dịch vụ của công ty? Giá trị gia tăng gì công ty dành cho khách hàng?

7. Kế hoạch tài chính

Không thể có được kế hoạch tài chính khi tất cả những kế hoạch khác chưa được trình bày rõ ràng vì tổng số tiền phải dựa trên những kế hoạch mà bạn dự định làm. Trong bản kế hoạch kinh doanh của mình, bạn cần phải dự đoán được bao nhiêu tiền sẽ cần để đầu tư. Bạn cần phải hoạch định tài chính cho từng giai đoạn phát triển của công ty từ ý tưởng, bắt đầu, phát triển đến bão hòa và giai đoạn cuối là sáng kiến mới hay suy thoái.

8. Kế hoạch hệ thống quản lý và điều hành

Những nhà kinh doanh mới phải hiểu rõ tầm quan trọng của hệ thống quản lý và điều hành để chắc chắn rằng mọi việc phải được diễn ra như dự tính. Khi một công ty nhận đơn đặt hàng, nó cần sự vận động của tất cả các hoạt động. Trong bản kế hoạch kinh doanh, bạn nên trình bày mình sẽ thiết kế và thực hiện hệ thống quản lý và điều hành nên như thế nào.

9. Kế hoạch phát triển

Trong suốt quá trình hoạt động của mình, công ty bạn nên tiếp tục mở rộng kế hoạch kinh doanh. Vì thế cần phải dự đoán và hoạch định những sản phẩm/dịch vụ nào có khả năng mở rộng? Những thị trường nào khác sẽ phục vụ? Hoặc bạn định mở thêm văn phòng, chi nhánh ở đâu?

10. Phụ lục

Tất cả những tài liệu hỗ trợ nên để ở phần phụ lục để kế hoạch kinh doanh trở nên gọn gàng. Phụ lục có chiều dài dựa trên tổng số thông tin chi tiết cần có để hỗ trợ cho kế hoạch kinh doanh. Nếu phần phụ lục quá dài, có thể chia ra thành một tài liệu riêng. Nên có bản mục lục của phụ lục để có thể dễ dàng tìm những thông tin đặc biệt.

Chủ đề liên quan:

1. Kỹ năng lập kế hoạch công việc
2. Lập kế hoạch SEO chuyên nghiệp
3. Tuyển cộng tác viên kinh doanh toàn quốc

1. Khái niệm

Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó.

Nó liên hệ với những phương tiện cũng như với những mục đích. Tất cả những người quản lý đều làm công việc hoạch định.

2. Ý nghĩa

- Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống quản lý
- Phối hợp mọi nguồn lực của tổ chức hữu hiệu hơn.
- Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của tổ chức.
- Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức để phối hợp với các quản lý viên khác.
- Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài
- Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra.

3. Làm thế nào xác định công việc?

Khi bắt đầu một công việc mới, làm thế nào để triển khai công việc đó hoàn hảo?

Nếu bạn không có phương pháp để xác định đầy đủ các yếu tố, bạn có thể bỏ sót nhiều nội dung công việc. Đó chính là một lỗ hổng trong hoạch định công việc

PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH NỘI DUNG CÔNG VIỆC (5W H 2C 5M)

- Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc 1W (why)
- Xác định nội dung công việc 1W (what)
- Xác định 3W: where, when, who

- Xác định cách thức thực hiện 1H (how)

- Xác định phương pháp kiểm soát – 1C (control)
- Xác định phương pháp kiểm tra – 1C (check)

- Xác định nguồn lực thực hiện 5M

3.1 Xác định mục tiêu yêu cầu (Why)

Khi phải làm một công việc, điều đầu tiên mà bạn phải quan tâm là:
- Tại sao bạn phải làm công việc này?
- Nó có ý nghĩa như thế nào với tổ chức, bộ phận của bạn?
- Hậu quả nếu bạn không thực hiện chúng?

Why (tại sao?) là 1W trong 5W. Khi bạn thực hiện một công việc thì điều đầu tiên bạn nên xem xét đó chính là why với nội dung như trên.

Xác định được yêu cầu, mục tiêu giúp bạn luôn hướng trọng tâm các công việc vào mục tiêu và đánh giá hiệu quả cuối cùng.

3.2 Xác định nội dung công việc (What?)

1W = what? Nội dung công việc đó là gi?

Hãy chỉ ra các bước để thực hiện công việc được giao.

Bạn hãy chắc rằng, bước sau là khách hàng của bước công việc trước.

3.3 Xác định 3W

Where: ở đâu, có thể bao gồm các câu hỏi sau:

- Công việc đó thực hiện tại đâu?
- Giao hàng tại địa điểm nào?
- Kiểm tra tại bộ phận nào?
- Testing những công đoạn nào?…

When: Công việc đó thực hiện khi nào, khi nào thì giao, khi nào kết thúc…

- Để xác định được thời hạn phải làm công việc, bạn cần xác định được mức độ khẩn cấp và mức độ quan trọng của từng công việc.
- Có 4 loại công việc khác nhau:
+ Công việc quan trọng và khẩn cấp,
+ Công việc không quan trọng nhưng khẩn cấp,
+ Công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp,
+ Công việc không quan trọng và không khẩn cấp.
Bạn phải thực hiện công việc quan trọng và khẩn cấp trước.

Who: Ai, bao gồm các khía cạnh sau:

- Ai làm việc đó
- Ai kiểm tra
- Ai hổ trợ.
- Ai chịu trách nhiệm…

3.4 Xác định phương pháp 1h

H là how, nghĩa là như thế nào? Nó bao gồm các nội dung:

- Tài liệu hướng dẫn thực hiện là gì (cách thức thực hiện từng công việc)?
- Tiêu chuẩn là gì?
- Nếu có máy móc thì cách thức vận hành như thế nào?

3.5 Xác định phương pháp kiểm soát (Control)

Cách thức kiểm soát (control) sẽ liên quan đến:

- Công việc đó có đặc tính gì?
- Làm thế nào để đo lường đặc tính đó?
- Đo lường bằng dụng cụ, máy móc như thế nào?
- Có bao nhiêu điểm kiểm soát và điểm kiểm soát trọng yếu
(Xem chi tiết qua tài liệu về MBP – phương pháp quản lý theo quá trình)

3.6 Xác định phương pháp kiểm tra (check)

Phương pháp kiểm tra (check) liên quan đến các nội dung sau:

- Có những bước công việc nào cần phải kiểm tra. Thông thường thì có bao nhiêu công việc thì cũng cần số lượng tương tự các bước phải kiểm tra.
- Tần suất kiểm tra như thế nào? Việc kiểm tra đó thực hiện 1 lần hay thường xuyên (nếu vậy thì bao lâu một lần?).
- Ai tiến hành kiểm tra?
- Những điểm kiểm tra nào là trọng yếu?
- Trong DN không thể có đầy đủ các nguồn lực để tiến hành kiểm tra hết tất cả các công đoạn, do vậy chúng ta chỉ tiến hành kiểm tra những điểm trọng yếu (quan trọng nhất).
- Điểm kiểm tra trọng yếu tuân theo nguyên tắc Pareto (20/80), tức là những điểm kiểm tra này chỉ chiếm 20 % số lượng nhưng chiếm đến 80 % khối lượng sai sót.

3.7 Xác định nguồn lực (5M)

Nhiều kế hoạch thường chỉ chú trọng đến công việc mà lại không chú trọng đến các nguồn lực, mà chỉ có nguồn lực mới đảm bảo cho kế hoạch được khả thi.

Nguồn lực bao gồm các yếu tố:

- Man = nguồn nhân lực.
- Money = Tiền bạc.
- Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng.
- Machine = máy móc/công nghệ.
- Method = phương pháp làm việc.

a. Man, bao gồm các nội dung:

- Những ai sẽ thực hiện công việc, họ có đủ trình độ, kinh nghiệm, kỹ năng, phẩm chất, tính cách phù hợp?
- Ai hỗ trợ?
- Ai kiểm tra?
- Nếu cần nguồn phòng ngừa thì có đủ nguồn lực con người để hỗ trợ không?

b. Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng, bao gồm các yếu tố:

- Xác định tiêu chuẩn NVL.
- Tiêu chuẩn nhà cung ứng.
- Xác định phương pháp giao hàng
- Thời hạn giao hàng.

4. Phân loại

- Hoạch định chiến lược.
- Hoạch định tác nghiệp.
- Hoạch định dự án.
- Mục tiêu.
- Hoạch định năm.
- Hoạch định tháng.
- Hoạch định tuần.

4.1 Hoạch định chiến lược

Đặc điểm

- Thời hạn: vài năm
- Khuôn khổ: rộng
- Mục tiêu: ít chi tiết

Quá trình cơ bản của hoạch định chiến lược

- Nhận thức được cơ hội
- Xác định các mục tiêu
- Phát triển các tiền đề
- Xác định các phương án lựa chọn
- Đánh giá các phương án.
- Lựa chọn phương án
- Hoạch định các kế hoạch phụ trợ
- Lượng hóa bằng hoạch định ngân quỹ

Đầu ra của hoạch định chiến lược:

- Một bản kế hoạch kinh doanh
- Kế hoạch phát triển công ty.

4.2 Hoạch định tác nghiệp

Đặc điểm

- Thời hạn: ngày, tuần, tháng
- Khuôn khổ: hẹp
- Mục tiêu: chi tiết xác định

Đầu ra của hoạch định tác nghiệp:

- Hệ thống tài liệu hoạt động của tổ chức như:
- Các loại sổ tay, cẩm nang.
- Quy trình hoạt động
- Các quy định
- Hướng dẫn công việc
- Các biểu mẫu
- Các kế hoạch thực hiện mục tiêu, dự án ngắn hạn.

4.3 Hoạch định dự án

- Xác định các yêu cầu của dự án.
- Xác định các quy trình cơ bản.
- Xác định nguồn lực cung cấp cho dự án.
- Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án theo sơ đồ gantt

4.4 Mục tiêu:

(Phần này, bạn tham khảo theo kỹ năng quản lý theo mục tiêu)

- Phân loại mục tiêu
- Điều kiện của mục tiêu
- Lập kế hoạch thực hiện mục tiêu:

4.4.1 Phân loại mục tiêu

- Mục tiêu cấp công ty, bộ phận, cá nhân

- Theo Peter Drucker, mục tiêu của công ty xếp từ ngắn hạn đến dài hạn như sau:
+ Tồn tại và tăng trưởng.
+ Lợi nhuận
+ Phân bổ các nguồn lực và rủi ro
+ Năng suất
+ Vi thế cạnh tranh
+ Phát triển nguồn lực
+ Phát triển công nghệ
+ Trách nhịêm xã hội.

4.4.2 Điều kiện của mục tiêu:

Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc SMART
- Specific – cụ thể, dễ hiểu
- Measurable – đo lường được
- Achievable – vừa sức.
- Realistics – thực tế.
- Timebound – có thời hạn.

a/Specific – cụ thể, dễ hiểu

- Chỉ tiêu phải cụ thể vì nó định hướng cho các hoạt động trong tương lai.
- Đừng nói mục tiêu của bạn là dẫn đầu thị trường trong khi đối thủ đang chiếm 40 % thị phần.
- Hãy đặt mục tiêu chiếm tối thiểu 41% thị phần, từ đó bạn sẽ biết mình còn phải cố đạt bao nhiêu % nữa.

b/Measurable – đo lường được

- Chỉ tiêu này mà không đo lường được thì không biết có đạt được hay không?
- Đừng ghi: “phải trả lời thư của khách hàng ngay khi có thể”. Hãy yêu cầu nhân viên trả lời thư ngay trong ngày nhận được.

c/Achievable – vừa sức.

- Chỉ tiêu phải có tính thách thức để cố gắng, nhưng cũng đừng đặt chỉ tiêu loại không thể đạt nổi.
- Nếu bạn không có giọng ca trời phú thì đừng đặt chỉ tiêu trở thành siêu sao. Giữ trọng lượng ở mức lý tưởng 45kg có thể vừa sức hơn.

d/Realistics – thực tế.

- Đây là tiêu chí đo lường sự cân bằng giữa khả năng thực hiện so vối nguồn lực của doanh nghiệp bạn (thời gian, nhân sự, tiền bạc..).
- Đừng đặt chỉ tiêu giảm 20 kg trong một tháng để đạt trọng lượng lý tưởng 45 kg trong vòng một tháng, như vậy là không thực tế.

e/Timebound – có thời hạn.

- Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không nó sẽ bị trì hoãn.
- Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác.

4.4.3 Kế hoạch thực hiện mục tiêu (gantt)

Có thể sử dụng các biểu đồ tiến độ để lập kế hoạch
Một trong những công cụ rất hiệu quả là phần mềm Microsoft project.

4.5 Hoạch định kế hoạch năm

Nguồn thông tin từ để lập kế hoạch năm bao gồm:

- Từ chiến lược của công ty.
- Từ các dự án tham gia
- Từ mục tiêu của công ty và mục tiêu bộ phận do công ty giao.
- Từ các nhiệm vụ theo chức năng nhiệm vụ bộ phận.

Nội dung của kế hoạch công tác năm:

- Nội dung các mục tiêu công việc.
- Thời gian thực hiện.
- Mức độ quan trọng của các công viêc (để giúp bộ phận có thể đặt trọng tâm vào công tác nào và đánh giá công việc cuối năm).

4.6 Hoạch định kế hoạch tháng:

Nguồn thông tin lập kế hoạch tháng

- Các công việc trong kế hoạch năm.
- Các công việc tháng trước còn tồn tại.
- Các công việc mới phát sinh do công ty giao.

Nội dung kế hoạch tháng

- Các công việc quan trọng trong tháng
- Phần các công việc cụ thể gồm: nội dung công việc, thời gian thực hiện, người thực hiện.
- Các công việc chưa xác định được lịch (nhưng phải làm trong tháng hoặc làm trong tháng sau).

4.7 Hoạch định kế hoạch tuần

Nguồn thông tin để lập kế hoạch tuần:

- Các công việc trong kế hoạch tháng.
- Các công việc trong tuần trước chưa thực hiện xong
- Các công việc mới phát sinh do công ty giao thêm.

NỘI DUNG BẢN KẾ HOẠCH TUẦN

- Các công việc quan trọng trong tuần
- Phần các công việc cụ thể gồm: nội dung công việc, thời gian thực hiện, người thực hiện, ghi chú (yêu cầu kết quả).
- Các công việc chưa xác định được lịch (nhưng phải làm trong tuần hoặc làm trong tuần sau).

Sưu tầm.

Chủ đề liên quan:

1. Lập kế hoạch SEO chuyên nghiệp
2. Đà Nẵng: Đẩy mạnh dịch vụ công trực tuyến

Theo số liệu thống kê, có hơn 90% số người dùng internet sử dụng công cụ tìm kiếm Google. Mỗi ngày có hàng triệu người ở Việt Nam sử dụng Google để tìm những thông tin, sản phẩm và dịch vụ mà họ cần.

Ngoài ra, vị trí trên SERP (search engine result page) ảnh hưởng rất lớn đến tỷ lệ click chuột của người dùng. Theo một thống kê khác, vị trí đầu tiên trên Google thu hút được lượng click bằng tổng lượng click của các vị trí từ 2 đến 4 cộng lại và lớn hơn tổng lượng truy cập từ vị trí thứ 5 đến 20.

Vị trí thứ 10 Google nhận nhiều click hơn vị trí thứ 11 đến 143% (khoảng chênh lệch lớn nhất giữa 2 vị trí liên tiếp). Càng về cuối trang 2 thì tỉ lệ click càng thấp.

Rất ít khi người dùng đủ kiên nhẫn lướt qua tới trang 2 kết quả tìm kiếm (mỗi trang hiển thị 10 kết quả). Nếu website doanh nghiệp của bạn không nằm trong top 10 Google, khách hàng sẽ ít ai biết website của bạn tồn tại.

Chính vì vậy, nếu bạn đầu tư SEO website của doanh nghiệp bạn lọt vào TOP 10 Google với các từ khóa tiềm năng, bạn đang đầu tư cho tương lai của doanh nghiệp của bạn đấy. Bạn sẽ hứng được một lượng khách hàng rất lớn.

Lợi ích của SEO top 10 Google.com.vn

SEO đem lại khách hàng có nhu cầu cao: chỉ những ai thực sự quan tâm thì mới dành thời gian tìm hiểu về thông tin liên quan đến sản phẩm dịch vụ. Vì vậy, khách đến từ các công cụ tìm kiếm là các khách hàng rất tiềm năng, có cơ hội mua hàng rất cao.

SEO đo lường dễ dàng: Công cụ của Google analytics  – Một dịch vụ miễn phí của tập đoàn tìm kiếm hàng đầu thế giới Google - giúp bạn theo dõi một cách chi tiết các từ khóa mà khách  hàng đến web bạn. Sau khi họ vào họ dừng bao nhiêu lâu và số trang chính xác họ đã xem. Bạn có thể xem theo ngày, theo tuần, theo tháng, hay theo một khoảng thời gian bạn chọn…

SEO chi phí rẻ: Nếu tính theo thời gian dài, thì chi phí cho việc làm SEO khá rẻ, sau khi đẩy từ khóa vào TOP 10 Google, việc duy trì từ khóa luôn nằm trong TOP khá dễ dàng nên chi phí duy trì khá thấp.

SEO mang khách hàng đến từ nhiều nơi: Làm SEO cũng giống như làm PR, cần có một thời gian dài để lọt vào TOP 10 Google (tầm 1 – 3 tháng), trong thời gian đó các chuyên gia SEO ngoài việc tối ưu hóa tốt website, họ cần tạo các nội dung PR, xây dựng link, quảng cáo mạng xã hội … nên thu hút được lưu lượng truy cập từ nhiều con đường khác nhau (Không chỉ đến từ lick trên Google như Adwords).

Ngoài ra, SEO còn mang lại nhiều lợi ích khác như:

• Tăng độ tin tưởng với khách hàng
• Không giới hạn số click
• SEO giúp website thân thiện với máy tìm kiếm, giúp tăng hạng các từ khóa liên quan

Kết luận: Nếu bạn muốn xây dựng thương hiệu lâu dài và bền vững, SEO TOP 10 Google là sự lựa chọn tuyệt vời nhất.

Chủ đề liên quan:

1. Tuyển cộng tác viên kinh doanh toàn quốc