Nếu bạn chưa biết cách vào facebook không bị chặn thì bạn cố gắng đọc và làm theo hướng dẫn sau đây nhé.

Cách vào facebook không bị chặn

Vào thiết lập trạng thái mạng

Hệ điều hành sẽ chuyển bạn sang cửa sổ trạng thái kết nối wifi, bạn click vào Properties, nhấp chuột vài Internet Protocol Version 4 (TCP/IPv4), tiếp theo bạn click vào nút Properties trên cửa sổ này để sang Internet Protocol Version 4 (TCP/IPv4) Properties. Bạn chọn Using the following DNS server addresses và nhập vào 2 ô:

Preferred DNS server: 8 . 8 . 8 . 8

Alternate DNS server: 8 . 8 . 4 . 4

Hướng dẫn cách vào facebook không bị chặn

Thiết lập Google DNS

Bước 2:

Sau khi thay đổi DNS sang sử dụng DNS Google, bạn sang bước tiếp theo là sửa file hosts của windows:

Bạn vào thư mục C:\Windows\System32\drivers\etc có 1 file tên là hosts (không có đuôi) (hoặc Vào Start, ấn Run

dán cái này vào: C:\Windows\System32\drivers\etc rồi Enter )

. Dùng notepad để sửa (chọn phải chuột để Open with, chọn Notepad, trong Wins Vista và Win 7, các bạn nhớ cho phép quyền ghi – write – tới file này, hoặc copy file này ra ngoài màn hình, sửa xong copy và dán đè lên file cũ), thêm vào như sau

60.254.175.73 facebook.com
60.254.175.73 www.facebook.com
60.254.175.73 www.logins.facebook.com
60.254.175.73 logins.facebook.com

153.16.15.71 apps.facebook.com
153.16.15.71 vupload.facebook.com
153.16.15.71 upload.facebook.com

60.254.175.73 www.connect.facebook.com
60.254.175.73 graph.facebook.com
60.254.175.73 static.ak.connect.facebook.com
60.254.175.73 developers.facebook.com
60.254.175.73 error.facebook.com

save vào, vậy là bạn có thể vào Facebook và tiếp tục chia sẻ với bạn bè bình thường!

Nếu bạn thấy hữu ích, hãy chia sẽ cách vào facebook không bị chặn cho bạn bè mình bằng cách nhấn nút Google +1, nút like hoặc gửi qua email, yahoo cho bạn bè mình nhé.

Chủ đề liên quan:

1. Cách viết kế hoạch kinh doanh

Càng chuẩn bị tốt bao nhiêu, cơ hội thành công của bạn càng cao bấy nhiêu.

Đầu tiên, bạn cần phải xác định những tham vọng dài hạn của mình. Bạn muốn khởi sự kinh doanh ở quy mô nhỏ và duy trì như vậy hay muốn đưa doanh nghiệp của bạn trở thành một Amazon thứ hai của thế giới hay ít nhất là một tiểu Amazon ở Việt Nam? Bạn có lường trước được những rủi ro trong kinh doanh và sẵn sàng chấp nhận nó? Theo bạn, bạn muốn đẩy tốc độ của doanh nghiệp mình theo kiểu chậm mà chắc hay nhanh chóng vươn lên?

Rất nhiều doanh nghiệp trẻ đã sai lầm khi bán hàng trực tuyến chỉ để “thử” hoặc là đầu tư quá lớn khi mới bắt đầu mà không trải qua giai đoạn phát trển. Internet cho chúng ta một cơ hội có một không hai để bạn có thể khởi sự nhỏ, trải nghiệm nhỏ và chứng minh kế hoạch kinh doanh của bạn là khả thi trước khi chính thức đầu tư vào kinh doanh. Nếu bạn bắt đầu lớn ngay từ ban đầu, có thể sự vội vàng sẽ đánh bạn quỵ ngã khi chưa kịp đứng lên. Có hàng trăm, thậm chí là hàng nghàn doanh nghiệp Dot Com dựng lên trong giai đoạn bùng nỏ của Internet, họ bắt đầu với văn phòng đầy đủ tiện nghi, tọa lạc tại các cao ốc đắt tiền, tuyển dụng hàng chục nhân viên trước khi họ có những khách hàng đầu tiên. Để hạn chế rủi ro, bạn có thể khởi động một công ty nhỏ, đầu tư ngân sách ban đầu thấp để kiểm nghiệm kế hoạch kinh doanh của bạn trước khi quyết định đổ tiền vào những kế hoạch lớn hơn. Một chiến dịch thất bại không có nghĩa là một doanh nghiệp phá sản, nhưng bạn luôn cần những bài kiểm tra để chắc chắn sự thành công.

Bán hàng trực tuyến – cần có website chuyên nghiệp

Trước đây, chỉ cần có website là đủ. Bây giờ, khi internet phát triển, hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp trên mạng ngày càng trở nên quan trọng hơn. Hàng chục triệu website đã ra đời và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Chính vì thế, chất lượng website trở thành yếu tố quyết định sự thành công của bạn. Bạn cần xây dựng website thât ấn tượng, tiện lợi và đặc biệt là được tối ưu thân thiện với máy tìm kiếm, nâng cao khả năng quảng bá rộng rãi trên Internet, tạo lòng tin khách hàng ngay lần đầu tiên họ vào website, thu hút khách hàng đi từ click này sang click khác và mua hàng.

Bán hàng trực tuyến = bán hàng truyền thống + lòng tin

Bạn biết không? Có thể bạn là một doanh nghiệp nhỏ, nhưng thông qua website, bạn có thể khiến cho doanh nghiệp của bạn “trông không nhỏ tí nào” trong mắt khách hàng. Internet vẫn còn khá mới mẻ và người dùng Việt Nam vẫn chưa cảm thấy thực sự thoải mái và tin tưởng khi mua hàng trực tuyến. Nguyên nhân chính là do tồn tại nhiều website lừa đảo, khách hàng đặt hàng và thanh toán tiền nhưng không nhận được hàng hoặc giao hàng chất lượng thấp và không đúng mô tả trên website, chăm sóc và hỗ trợ khách hàng chưa tốt… Chính vì vậy, người mua hàng càng thận trọng hơn trong các giao dịch trực tuyến của họ.

Để thành công, bằng mọi cách bạn phải truyền được cảm giác đáng tin cậy cho khách truy cập ngay lần đầu tiên họ vào website, tuyệt đối không để bị đánh giá thấp. Bạn cần tạo dựng một hình ảnh chuyên nghiệp để thu hút khách truy cập trở thành khách hàng của bạn, cần sự chăm sóc và hỗ trợ tận tình, chu đáo để khách hàng hài lòng và quay trở lại website của bạn lần sau.

Đang viết tiếp …

Chủ đề liên quan:

1. Đà Nẵng: Đẩy mạnh dịch vụ công trực tuyến

Cách viết kế hoạch kinh doanh

Tại sao phải viết kế hoạch kinh doanh?

Khi nảy sinh ý định kinh doanh và bắt đầu khởi nghiệp người ta thường chỉ nghĩ đến các ý tưởng kinh doanh mới mà không suy nghĩ một cách đầy đủ, chi tiết, nghiên cứu và đánh giá tiềm năng cũng như những khó khăn, rủi ro của dự án. Thời gian đầu là khoảng thời gian những nhà kinh doanh mới này là những người muốn đưa ý tưởng kinh doanh vào thị trường một cách nhanh chóng vì cho rằng cánh cửa cơ hội sẽ chỉ có trong một thời gian rất ngắn và đôi khi họ thiếu kinh nghiệm cũng như sự nghiêm túc trong kinh doanh. Do đó, họ thường bỏ qua giai đoạn nghiên cứu và lập một kế hoạch chiến lược cho ý tưởng, dự đoán khó khăn để đối phó với những rào cản có thể gặp phải. Một nhà kinh doanh khôn ngoan hiểu rõ tầm quan trọng của kế hoạch kinh doanh. Những kế hoạch sẽ cho biết dự án có đi đến thành công hay không. Thiếu những kế hoạch và nghiên cứu là một trong những nguyên nhân cơ bản nhất làm những nhà kinh doanh bị thất bại trong những năm đầu của quá trình hoạt động. Và nếu bạn dành thời gian để viết kế hoạch kinh doanh trước khi bắt đầu, thì những thất bại sẽ khó xảy ra.

Bắt đầu viết kế hoạch như thế nào?

Nhiều người cảm thấy khó khi bắt đầu viết ra 1 kế hoạch kinh doanh, họ thường đặt ra nhiều câu hỏi như: Khi nào nên bắt đầu? Chi tiết kế hoạch như thế nào? Dài bao nhiêu trang?… Và nhiều vấn đề sẽ làm họ lúng túng. Trước khi viết, bạn hãy liệt kê những câu hỏi tập trung vào mọi khía cạnh của việc bắt đầu kinh doanh và trả lời những câu hỏi này một cách rõ ràng, càng rõ ràng bao nhiêu càng tốt bấy nhiêu. Những câu trả lời này có thể sẽ dẫn đến những thông tin khác và những câu hỏi khác. Độ dài cũng là một vấn đề đáng lưu ý. Bản kế hoạch chỉ nên bao gồm những gì thật sự cần thiết để cung cấp đầy đủ thông tin. Có nhiều yếu tố quyết định đến độ dài của bản kế hoạch, phụ thuộc vào sự phức tạp của ý tưởng và đòi hỏi những nguồn tài chính tiềm năng, một bản kế hoạch có thể dài 30 trang không bao gồm phụ lục. Bạn cũng không cần lo lắng quá nhiều về cách viết, hãy sử dụng ngôn ngữ đơn giản và trực tiếp, câu nên rõ ràng và chính xác. Quan trọng nhất, người viết nên sử dụng kiểu viết dễ hiểu nhất cho người thực hiện. Nên tránh những trạng từ diễn tả cảm xúc và khoa trương.

Cấu trúc của một kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh nên được viết một cách logic để người đọc có thể theo dõi và biết được những gì họ có thể đọc tiếp theo. Dưới đây sẽ trình bày cấu trúc nên có của một bản kế hoạch kinh doanh.

1. Trang bìa

Hãy tạo một trang bìa thật đơn giản, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, số fax với mã vùng và địa chỉ email của công ty bạn. Tốt nhất là để hình ảnh sản phẩm hoặc nếu doanh nghiệp kinh doanh về dịch vụ hãy để logo của bạn lên trang bìa.

2. Mục lục

Mục lục rất quan trọng để giúp tìm kiếm thông tin một cách nhanh chóng và dễ dàng. Thông thường người ta không chú ý đến phần này, hoặc nếu có làm thì cũng làm sơ sài và hay quên đánh số trang.

3. Tóm tắt dự án

Phần tóm tắt dự án là một trong những phần quan trọng nhất của một kế hoạch kinh doanh. Đây cũng là một bản kế hoạch kinh doanh nhỏ được nói một cách thuyết phục trong hai trang giấy. Hầu hết những nhà kinh doanh thành công đều có những bản tóm tắt rõ ràng và súc tích về những nội dung kinh doanh cơ bản của họ. Nếu một người cảm thấy khó để nói chính xác những dự định mà họ sẽ làm, đó là dấu hiệu cho thấy họ chưa xác định một cách chính xác mục tiêu cũng như chưa sẵn sàng tham gia vào công việc.

4. Kế hoạch quản lý và tổ chức

Một trong những việc quan trọng nhất là tổ chức: Ai sẽ làm tốt những công việc được mô tả trong bản kế hoạch, ai sẽ là người quản lý đội, nhóm? Thành công của dự án phần lớn là từ người khởi đầu. Nhưng họ sẽ không làm một mình mà cần nhiều người tham gia vào dự án. Và họ phải tự tin rằng người quản lý được chọn có thể làm được những điều mà người kinh doanh dự định. Bạn cũng cần phải suy nghĩ đến vấn đề này trước khi bắt tay vào khởi nghiệp bằng việc phác thảo rõ ràng trong bản kế hoạch kinh doanh của mình.

5. Kế hoạch sản phẩm/dịch vụ

Sản phẩm/dịch vụ sẽ kinh doanh cũng phải được đề cập đến trong bản kế hoạch. Nên giải thích những chi tiết của sản phẩm, tuy nhiên nên tránh sa đà vào những thông tin chi tiết về kỹ thuật. Những thông tin này có thể cung cấp trong phần phụ lục của kế hoạch kinh doanh. Trong phần này bạn cũng cần phải khẳng định được sản phẩm hay dịch vụ của mình khả thi và sẵn sàng để kinh doanh.

6. Kế hoạch marketing

Trong kế hoạch kinh doanh nên viết một cách chi tiết và chính xác những gì mà công ty sẽ làm để bán sản phẩm của mình. Kế hoạch marketing nên bao gồm: Mục tiêu marketing là gì? Kế hoạch tổng quát để đưa sản phẩm ra thị trường; Ai là khách hàng mục tiêu? Phân khúc thị trường nào công ty sẽ phục vụ? Công ty sẽ sử dụng kênh phân phối nào? Đây là phần rất quan trọng bởi vì phân phối là trở ngại chính để sản phẩm đi đến thị trường. Ai sẽ là người cung cấp hàng hóa ra ngoài? Kế hoạch xúc tiến cho hoạt động kinh doanh là gì? Quảng cáo, quan hệ công chúng, hội chợ thương mại và những hoạt động khác cũng phải được lên kế hoạch. Ai sẽ là đối thủ cạnh tranh? Đây là điều quan trọng để nhận biết một cách chính xác những công ty mới sẽ cạnh tranh với mỗi đối thủ như thế nào. Thị trường sẽ trả bao nhiêu cho sản phẩm hay dịch vụ của công ty? Giá trị gia tăng gì công ty dành cho khách hàng?

7. Kế hoạch tài chính

Không thể có được kế hoạch tài chính khi tất cả những kế hoạch khác chưa được trình bày rõ ràng vì tổng số tiền phải dựa trên những kế hoạch mà bạn dự định làm. Trong bản kế hoạch kinh doanh của mình, bạn cần phải dự đoán được bao nhiêu tiền sẽ cần để đầu tư. Bạn cần phải hoạch định tài chính cho từng giai đoạn phát triển của công ty từ ý tưởng, bắt đầu, phát triển đến bão hòa và giai đoạn cuối là sáng kiến mới hay suy thoái.

8. Kế hoạch hệ thống quản lý và điều hành

Những nhà kinh doanh mới phải hiểu rõ tầm quan trọng của hệ thống quản lý và điều hành để chắc chắn rằng mọi việc phải được diễn ra như dự tính. Khi một công ty nhận đơn đặt hàng, nó cần sự vận động của tất cả các hoạt động. Trong bản kế hoạch kinh doanh, bạn nên trình bày mình sẽ thiết kế và thực hiện hệ thống quản lý và điều hành nên như thế nào.

9. Kế hoạch phát triển

Trong suốt quá trình hoạt động của mình, công ty bạn nên tiếp tục mở rộng kế hoạch kinh doanh. Vì thế cần phải dự đoán và hoạch định những sản phẩm/dịch vụ nào có khả năng mở rộng? Những thị trường nào khác sẽ phục vụ? Hoặc bạn định mở thêm văn phòng, chi nhánh ở đâu?

10. Phụ lục

Tất cả những tài liệu hỗ trợ nên để ở phần phụ lục để kế hoạch kinh doanh trở nên gọn gàng. Phụ lục có chiều dài dựa trên tổng số thông tin chi tiết cần có để hỗ trợ cho kế hoạch kinh doanh. Nếu phần phụ lục quá dài, có thể chia ra thành một tài liệu riêng. Nên có bản mục lục của phụ lục để có thể dễ dàng tìm những thông tin đặc biệt.

Chủ đề liên quan:

1. Kỹ năng lập kế hoạch công việc
2. Lập kế hoạch SEO chuyên nghiệp
3. Tuyển cộng tác viên kinh doanh toàn quốc

1. Khái niệm

Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó.

Nó liên hệ với những phương tiện cũng như với những mục đích. Tất cả những người quản lý đều làm công việc hoạch định.

2. Ý nghĩa

- Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống quản lý
- Phối hợp mọi nguồn lực của tổ chức hữu hiệu hơn.
- Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của tổ chức.
- Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức để phối hợp với các quản lý viên khác.
- Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài
- Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra.

3. Làm thế nào xác định công việc?

Khi bắt đầu một công việc mới, làm thế nào để triển khai công việc đó hoàn hảo?

Nếu bạn không có phương pháp để xác định đầy đủ các yếu tố, bạn có thể bỏ sót nhiều nội dung công việc. Đó chính là một lỗ hổng trong hoạch định công việc

PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH NỘI DUNG CÔNG VIỆC (5W H 2C 5M)

- Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc 1W (why)
- Xác định nội dung công việc 1W (what)
- Xác định 3W: where, when, who

- Xác định cách thức thực hiện 1H (how)

- Xác định phương pháp kiểm soát – 1C (control)
- Xác định phương pháp kiểm tra – 1C (check)

- Xác định nguồn lực thực hiện 5M

3.1 Xác định mục tiêu yêu cầu (Why)

Khi phải làm một công việc, điều đầu tiên mà bạn phải quan tâm là:
- Tại sao bạn phải làm công việc này?
- Nó có ý nghĩa như thế nào với tổ chức, bộ phận của bạn?
- Hậu quả nếu bạn không thực hiện chúng?

Why (tại sao?) là 1W trong 5W. Khi bạn thực hiện một công việc thì điều đầu tiên bạn nên xem xét đó chính là why với nội dung như trên.

Xác định được yêu cầu, mục tiêu giúp bạn luôn hướng trọng tâm các công việc vào mục tiêu và đánh giá hiệu quả cuối cùng.

3.2 Xác định nội dung công việc (What?)

1W = what? Nội dung công việc đó là gi?

Hãy chỉ ra các bước để thực hiện công việc được giao.

Bạn hãy chắc rằng, bước sau là khách hàng của bước công việc trước.

3.3 Xác định 3W

Where: ở đâu, có thể bao gồm các câu hỏi sau:

- Công việc đó thực hiện tại đâu?
- Giao hàng tại địa điểm nào?
- Kiểm tra tại bộ phận nào?
- Testing những công đoạn nào?…

When: Công việc đó thực hiện khi nào, khi nào thì giao, khi nào kết thúc…

- Để xác định được thời hạn phải làm công việc, bạn cần xác định được mức độ khẩn cấp và mức độ quan trọng của từng công việc.
- Có 4 loại công việc khác nhau:
+ Công việc quan trọng và khẩn cấp,
+ Công việc không quan trọng nhưng khẩn cấp,
+ Công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp,
+ Công việc không quan trọng và không khẩn cấp.
Bạn phải thực hiện công việc quan trọng và khẩn cấp trước.

Who: Ai, bao gồm các khía cạnh sau:

- Ai làm việc đó
- Ai kiểm tra
- Ai hổ trợ.
- Ai chịu trách nhiệm…

3.4 Xác định phương pháp 1h

H là how, nghĩa là như thế nào? Nó bao gồm các nội dung:

- Tài liệu hướng dẫn thực hiện là gì (cách thức thực hiện từng công việc)?
- Tiêu chuẩn là gì?
- Nếu có máy móc thì cách thức vận hành như thế nào?

3.5 Xác định phương pháp kiểm soát (Control)

Cách thức kiểm soát (control) sẽ liên quan đến:

- Công việc đó có đặc tính gì?
- Làm thế nào để đo lường đặc tính đó?
- Đo lường bằng dụng cụ, máy móc như thế nào?
- Có bao nhiêu điểm kiểm soát và điểm kiểm soát trọng yếu
(Xem chi tiết qua tài liệu về MBP – phương pháp quản lý theo quá trình)

3.6 Xác định phương pháp kiểm tra (check)

Phương pháp kiểm tra (check) liên quan đến các nội dung sau:

- Có những bước công việc nào cần phải kiểm tra. Thông thường thì có bao nhiêu công việc thì cũng cần số lượng tương tự các bước phải kiểm tra.
- Tần suất kiểm tra như thế nào? Việc kiểm tra đó thực hiện 1 lần hay thường xuyên (nếu vậy thì bao lâu một lần?).
- Ai tiến hành kiểm tra?
- Những điểm kiểm tra nào là trọng yếu?
- Trong DN không thể có đầy đủ các nguồn lực để tiến hành kiểm tra hết tất cả các công đoạn, do vậy chúng ta chỉ tiến hành kiểm tra những điểm trọng yếu (quan trọng nhất).
- Điểm kiểm tra trọng yếu tuân theo nguyên tắc Pareto (20/80), tức là những điểm kiểm tra này chỉ chiếm 20 % số lượng nhưng chiếm đến 80 % khối lượng sai sót.

3.7 Xác định nguồn lực (5M)

Nhiều kế hoạch thường chỉ chú trọng đến công việc mà lại không chú trọng đến các nguồn lực, mà chỉ có nguồn lực mới đảm bảo cho kế hoạch được khả thi.

Nguồn lực bao gồm các yếu tố:

- Man = nguồn nhân lực.
- Money = Tiền bạc.
- Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng.
- Machine = máy móc/công nghệ.
- Method = phương pháp làm việc.

a. Man, bao gồm các nội dung:

- Những ai sẽ thực hiện công việc, họ có đủ trình độ, kinh nghiệm, kỹ năng, phẩm chất, tính cách phù hợp?
- Ai hỗ trợ?
- Ai kiểm tra?
- Nếu cần nguồn phòng ngừa thì có đủ nguồn lực con người để hỗ trợ không?

b. Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng, bao gồm các yếu tố:

- Xác định tiêu chuẩn NVL.
- Tiêu chuẩn nhà cung ứng.
- Xác định phương pháp giao hàng
- Thời hạn giao hàng.

4. Phân loại

- Hoạch định chiến lược.
- Hoạch định tác nghiệp.
- Hoạch định dự án.
- Mục tiêu.
- Hoạch định năm.
- Hoạch định tháng.
- Hoạch định tuần.

4.1 Hoạch định chiến lược

Đặc điểm

- Thời hạn: vài năm
- Khuôn khổ: rộng
- Mục tiêu: ít chi tiết

Quá trình cơ bản của hoạch định chiến lược

- Nhận thức được cơ hội
- Xác định các mục tiêu
- Phát triển các tiền đề
- Xác định các phương án lựa chọn
- Đánh giá các phương án.
- Lựa chọn phương án
- Hoạch định các kế hoạch phụ trợ
- Lượng hóa bằng hoạch định ngân quỹ

Đầu ra của hoạch định chiến lược:

- Một bản kế hoạch kinh doanh
- Kế hoạch phát triển công ty.

4.2 Hoạch định tác nghiệp

Đặc điểm

- Thời hạn: ngày, tuần, tháng
- Khuôn khổ: hẹp
- Mục tiêu: chi tiết xác định

Đầu ra của hoạch định tác nghiệp:

- Hệ thống tài liệu hoạt động của tổ chức như:
- Các loại sổ tay, cẩm nang.
- Quy trình hoạt động
- Các quy định
- Hướng dẫn công việc
- Các biểu mẫu
- Các kế hoạch thực hiện mục tiêu, dự án ngắn hạn.

4.3 Hoạch định dự án

- Xác định các yêu cầu của dự án.
- Xác định các quy trình cơ bản.
- Xác định nguồn lực cung cấp cho dự án.
- Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án theo sơ đồ gantt

4.4 Mục tiêu:

(Phần này, bạn tham khảo theo kỹ năng quản lý theo mục tiêu)

- Phân loại mục tiêu
- Điều kiện của mục tiêu
- Lập kế hoạch thực hiện mục tiêu:

4.4.1 Phân loại mục tiêu

- Mục tiêu cấp công ty, bộ phận, cá nhân

- Theo Peter Drucker, mục tiêu của công ty xếp từ ngắn hạn đến dài hạn như sau:
+ Tồn tại và tăng trưởng.
+ Lợi nhuận
+ Phân bổ các nguồn lực và rủi ro
+ Năng suất
+ Vi thế cạnh tranh
+ Phát triển nguồn lực
+ Phát triển công nghệ
+ Trách nhịêm xã hội.

4.4.2 Điều kiện của mục tiêu:

Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc SMART
- Specific – cụ thể, dễ hiểu
- Measurable – đo lường được
- Achievable – vừa sức.
- Realistics – thực tế.
- Timebound – có thời hạn.

a/Specific – cụ thể, dễ hiểu

- Chỉ tiêu phải cụ thể vì nó định hướng cho các hoạt động trong tương lai.
- Đừng nói mục tiêu của bạn là dẫn đầu thị trường trong khi đối thủ đang chiếm 40 % thị phần.
- Hãy đặt mục tiêu chiếm tối thiểu 41% thị phần, từ đó bạn sẽ biết mình còn phải cố đạt bao nhiêu % nữa.

b/Measurable – đo lường được

- Chỉ tiêu này mà không đo lường được thì không biết có đạt được hay không?
- Đừng ghi: “phải trả lời thư của khách hàng ngay khi có thể”. Hãy yêu cầu nhân viên trả lời thư ngay trong ngày nhận được.

c/Achievable – vừa sức.

- Chỉ tiêu phải có tính thách thức để cố gắng, nhưng cũng đừng đặt chỉ tiêu loại không thể đạt nổi.
- Nếu bạn không có giọng ca trời phú thì đừng đặt chỉ tiêu trở thành siêu sao. Giữ trọng lượng ở mức lý tưởng 45kg có thể vừa sức hơn.

d/Realistics – thực tế.

- Đây là tiêu chí đo lường sự cân bằng giữa khả năng thực hiện so vối nguồn lực của doanh nghiệp bạn (thời gian, nhân sự, tiền bạc..).
- Đừng đặt chỉ tiêu giảm 20 kg trong một tháng để đạt trọng lượng lý tưởng 45 kg trong vòng một tháng, như vậy là không thực tế.

e/Timebound – có thời hạn.

- Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không nó sẽ bị trì hoãn.
- Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác.

4.4.3 Kế hoạch thực hiện mục tiêu (gantt)

Có thể sử dụng các biểu đồ tiến độ để lập kế hoạch
Một trong những công cụ rất hiệu quả là phần mềm Microsoft project.

4.5 Hoạch định kế hoạch năm

Nguồn thông tin từ để lập kế hoạch năm bao gồm:

- Từ chiến lược của công ty.
- Từ các dự án tham gia
- Từ mục tiêu của công ty và mục tiêu bộ phận do công ty giao.
- Từ các nhiệm vụ theo chức năng nhiệm vụ bộ phận.

Nội dung của kế hoạch công tác năm:

- Nội dung các mục tiêu công việc.
- Thời gian thực hiện.
- Mức độ quan trọng của các công viêc (để giúp bộ phận có thể đặt trọng tâm vào công tác nào và đánh giá công việc cuối năm).

4.6 Hoạch định kế hoạch tháng:

Nguồn thông tin lập kế hoạch tháng

- Các công việc trong kế hoạch năm.
- Các công việc tháng trước còn tồn tại.
- Các công việc mới phát sinh do công ty giao.

Nội dung kế hoạch tháng

- Các công việc quan trọng trong tháng
- Phần các công việc cụ thể gồm: nội dung công việc, thời gian thực hiện, người thực hiện.
- Các công việc chưa xác định được lịch (nhưng phải làm trong tháng hoặc làm trong tháng sau).

4.7 Hoạch định kế hoạch tuần

Nguồn thông tin để lập kế hoạch tuần:

- Các công việc trong kế hoạch tháng.
- Các công việc trong tuần trước chưa thực hiện xong
- Các công việc mới phát sinh do công ty giao thêm.

NỘI DUNG BẢN KẾ HOẠCH TUẦN

- Các công việc quan trọng trong tuần
- Phần các công việc cụ thể gồm: nội dung công việc, thời gian thực hiện, người thực hiện, ghi chú (yêu cầu kết quả).
- Các công việc chưa xác định được lịch (nhưng phải làm trong tuần hoặc làm trong tuần sau).

Sưu tầm.

Không có chủ đề liên quan nào.

Theo số liệu thống kê, có hơn 90% số người dùng internet sử dụng công cụ tìm kiếm Google. Mỗi ngày có hàng triệu người ở Việt Nam sử dụng Google để tìm những thông tin, sản phẩm và dịch vụ mà họ cần.

Ngoài ra, vị trí trên SERP (search engine result page) ảnh hưởng rất lớn đến tỷ lệ click chuột của người dùng. Theo một thống kê khác, vị trí đầu tiên trên Google thu hút được lượng click bằng tổng lượng click của các vị trí từ 2 đến 4 cộng lại và lớn hơn tổng lượng truy cập từ vị trí thứ 5 đến 20.

Vị trí thứ 10 Google nhận nhiều click hơn vị trí thứ 11 đến 143% (khoảng chênh lệch lớn nhất giữa 2 vị trí liên tiếp). Càng về cuối trang 2 thì tỉ lệ click càng thấp.

Rất ít khi người dùng đủ kiên nhẫn lướt qua tới trang 2 kết quả tìm kiếm (mỗi trang hiển thị 10 kết quả). Nếu website doanh nghiệp của bạn không nằm trong top 10 Google, khách hàng sẽ ít ai biết website của bạn tồn tại.

Chính vì vậy, nếu bạn đầu tư SEO website của doanh nghiệp bạn lọt vào TOP 10 Google với các từ khóa tiềm năng, bạn đang đầu tư cho tương lai của doanh nghiệp của bạn đấy. Bạn sẽ hứng được một lượng khách hàng rất lớn.

Lợi ích của SEO top 10 Google.com.vn

SEO đem lại khách hàng có nhu cầu cao: chỉ những ai thực sự quan tâm thì mới dành thời gian tìm hiểu về thông tin liên quan đến sản phẩm dịch vụ. Vì vậy, khách đến từ các công cụ tìm kiếm là các khách hàng rất tiềm năng, có cơ hội mua hàng rất cao.

SEO đo lường dễ dàng: Công cụ của Google analytics  – Một dịch vụ miễn phí của tập đoàn tìm kiếm hàng đầu thế giới Google - giúp bạn theo dõi một cách chi tiết các từ khóa mà khách  hàng đến web bạn. Sau khi họ vào họ dừng bao nhiêu lâu và số trang chính xác họ đã xem. Bạn có thể xem theo ngày, theo tuần, theo tháng, hay theo một khoảng thời gian bạn chọn…

SEO chi phí rẻ: Nếu tính theo thời gian dài, thì chi phí cho việc làm SEO khá rẻ, sau khi đẩy từ khóa vào TOP 10 Google, việc duy trì từ khóa luôn nằm trong TOP khá dễ dàng nên chi phí duy trì khá thấp.

SEO mang khách hàng đến từ nhiều nơi: Làm SEO cũng giống như làm PR, cần có một thời gian dài để lọt vào TOP 10 Google (tầm 1 – 3 tháng), trong thời gian đó các chuyên gia SEO ngoài việc tối ưu hóa tốt website, họ cần tạo các nội dung PR, xây dựng link, quảng cáo mạng xã hội … nên thu hút được lưu lượng truy cập từ nhiều con đường khác nhau (Không chỉ đến từ lick trên Google như Adwords).

Ngoài ra, SEO còn mang lại nhiều lợi ích khác như:

• Tăng độ tin tưởng với khách hàng
• Không giới hạn số click
• SEO giúp website thân thiện với máy tìm kiếm, giúp tăng hạng các từ khóa liên quan

Kết luận: Nếu bạn muốn xây dựng thương hiệu lâu dài và bền vững, SEO TOP 10 Google là sự lựa chọn tuyệt vời nhất.

Chủ đề liên quan:

1. Tuyển cộng tác viên kinh doanh toàn quốc

THƯ CẢM ƠN VÀ CHÚC TẾT KHÁCH HÀNG

Kính gửi: Quý Khách hàng thu chuc tet khach hang

Lời đầu tiên, thay mặt toàn thể nhân viên Công ty cổ phần giải pháp công nghệ LAPOO, tôi xin gửi đến Quý khách hàng lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất. Cảm ơn sự đồng hành, hợp tác và ủng hộ của Quý khách đã dành cho Công ty chúng tôi trong suốt thời gian qua.

Sự yêu mến và niềm tin của Quý khách chính là niềm vui, là thành công lớn nhất của chúng tôi. Để đền đáp lại tấm thịnh tình này, chúng tôi sẽ không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn cho nhu cầu của Quý khách hàng.

Quý khách hàng thân mến !

Năm cũ 2011 đã sắp trôi qua, năm mới 2012 đang đến. Nhân dịp này, tôi xin gửi đến Quý khách cùng gia đình một năm mới:  An Khang – Hạnh Phúc – Thành Đạt.

Xin chân thành cảm ơn sự quan tâm của Quý khách hàng !
Kính thư,
Giám đốc LAPOO JSC
Trần Văn Vẽ

Không có chủ đề liên quan nào.

Bạn có thể nghĩ ra cho mình 1 qui trình SEO bằng cách tham khảo các tài liệu trên mạng. Hoặc bạn có thể tham khảo một số qui trình SEO dưới đây.

Hình 1: Qui trình  SEO thực hiện SEO website khách hàng

Hình 2: Qui trình  SEO từ khóa của LAPOO.VN

Điều quan trọng là khi bạn đã chọn cho mình 1 qui trình  SEO thì nhất định phải dựa vào qui trình  SEO đó để lập hoạch SEO nhé! Bây giờ chúng ta bắt đầu triển khai kế hoạch SEO dựa trên Qui trình  SEO đã chọn nhé. Ở đây tôi sẽ chọn qui trình  SEO từ khóa tổng quát của  LAPOO.

Các bước lập kế hoạch SEO

Bước 1: Phân tích và Đánh giá

Ở bước này cần thực hiện các công việc sau:

- Đánh giá độ khó từ khóa

- Đánh giá độ canh tranh từ khóa

- Phân tích các biến thể từ khóa

Không có chủ đề liên quan nào.

Theo tìm hiểu của Emerald Digital Marketing, một đối tác quảng cáo của Google tại Việt Nam, thì nguyên nhân của quyết định này xuất phát từ vấn đề có quá nhiều công ty lạm dụng việc sử dụng mã khuyến mại quảng cáo Google Adwords. Việc các công ty, cá nhân hiện đang rao bán mã khuyến mại Google Adwords là hoàn toàn trái phép và vi phạm nghiêm trọng quy tắc của Google.

Quy định của Google về việc sử dụng mã khuyến mại Google Adwords

Trên trang cập nhật chính sách của Google trước đây đã có phần hướng dẫn sử dụng mã khuyến mại cũng như các chế tài nghiêm khắc đối với các doanh nghiệp vi phạm như sau:

• Khuyến mại cho các nhà quảng cáo hiện tại không chạy theo lịch biểu định kì. Và việc chọn tham gia nhận các khuyến mại đó không đảm bảo rằng bạn sẽ đủ tiêu chuẩn cho các khuyến mãi trong tương lai.
• Chúng tôi không cung cấp tín dụng cho các nhà quảng cáo giới thiệu người khác và AdWords.
• Một mã khuyến mại chỉ được áp dụng cho một tài khoản AdWords mới và chỉ có giá trị cho các nhà quảng cáo Google AdWords mới.
• Các mã khuyến mại không được chuyển nhượng và không được bán hoặc trao đổi.
• Mỗi mã khuyến mại chỉ hạn chế cho một nhà quảng cáo.
• Mỗi mã khuyến mại chỉ có thể được sử dụng trong vùng lãnh thổ gốc nơi được phân phối.
• Chúng tôi nghiêm khắc không cho phép bất kì hình thức kinh doanh mã khuyến mại.
• Việc bạn sử dụng một chứng từ hoặc tín dụng quảng cáo nghĩa là bạn đã chấp nhận các Điều khoản và Điều kiện khuyến mại của chúng tôi. Vi phạm có thể dẫn đến đình chỉ vĩnh viễn tài khoản hiện tại và có liên quan của bạn.

Ngoài ra việc mở cùng lúc nhiều tài khoản khác nhau để dùng nhiều mã khuyến mại khác nhau cho cùng một tên miền cũng hoàn toàn bị cấm và tên miền đó có thể bị cấm quảng cáo trên Google vĩnh viễn.

Vì vậy hầu hết các công ty hay cá nhân bán mã khuyến mại bao giờ cũng có thêm điều khoản là “không chịu trách nhiệm nếu mã khuyến mại không hoạt động đó là do lỗi của bạn trong quá trình cài đặt!!!”

Mã khuyến mại từ đâu mà có?

Cách kiếm mã khuyến mại dễ nhất là vào Google và tìm kiếm keywords “Adwords voucher” và mua lại mã khuyến mại từ những nơi đang rao bán này với giá rẻ, sau đó rao bán lại tại Việt Nam.

Các công ty đối tác được Google tặng mã khuyến mại Google Adwords nhưng vì lợi nên bán ra ngoài với giá rẻ.

Như vậy, tiếp sau các hậu quả các trang thương mại điện tử thế giới từ chối các giao dịch từ Việt Nam, việc Google chấm dứt áp dụng mã khuyến mại Google Adwords một lần nữa lên tiếng cảnh báo về nhận thức yếu kém và không tôn trọng luật chơi chung của thương mại điện tử toàn cầu.

Theo thongtincongnghe.com

Chủ đề liên quan:

1. Google dừng chấp nhận voucher adwords từ VN
2. Chiêu lừa quảng cáo trên Google adwords
3. Marketing online và xây dựng thương hiệu số

Quyết định này được Google đưa ra nhằm nâng cao chất lượng quảng cáo và bảo vệ các khách hàng sử dụng dịch vụ quảng cáo của Google. Mã khuyến mãi (Voucher) Google adwords là các mã số điện tử được Google cấp cho các nhà quảng cáo google adwords mới nhằm khuyến khích các khách hàng nhanh chóng tạo lập và sử dụng dịch vụ quảng cáo Google. Theo quy định của nhà quảng cáo trên công cụ tìm kiếm lớn nhất thế giới hiện nay, các voucher chỉ được cấp cho một nhà quảng cáo nhất định, tại một thị trường quốc gia nhất định. Nếu các nhà quảng cáo này bán lại, chuyển nhưởng voucher cho các nhà quảng cáo khác sẽ được xem là không hợp lệ. Trong trường hợp này, bên thứ ba sử dụng voucher giảm giá sẽ bị ngừng các hoạt động quảng cáo trên Google. Quy định này được đưa ra là nhằm tạo ra sự minh bạch và công bằng cho các doanh nghiệp thực hiện quảng cáo trên các dịch vụ của Google.

Theo bà Bùi Hằng – Giám đốc Marketing của Nova Ads: “Thời gian qua thị trường quảng cáo Google Adwords của Việt Nam bị nhiễu loạn do một loạt nhà cung cấp voucher lậu, trong khi đó hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam lại hiểu rất mơ hồ về các tác tại của các voucher được sử dụng không đúng quy định. Hậu quả của nó là có rất nhiều doanh nghiệp đã phải dừng quảng cáo trên thanh công cụ tìm kiếm của Google.  Và hậu quả chỉ có doanh nghiệp mua quảng cáo phải gánh chịu. Việc Google dừng chấp nhận Voucher tại Việt Nam cũng nhằm mục đích bảo vệ người sử dụng dịch vụ Google Adwords thực sự”.

Chủ đề liên quan:

1. Chiêu lừa quảng cáo trên Google adwords

THÔNG BÁO THAY ĐỔI TRỤ SỞ CÔNG TY

Kính gửi: Quý khách hàng và đối tác

Do yêu cầu hoạt động, kể từ ngày 09 tháng 09 năm 2011. Công ty CP Giải Pháp Công Nghệ LAPOO ( LAPOO ) chúng tôi thay đổi Trụ sở công ty như sau:

Địa chỉ trụ sở cũ: K424 – H17/25 Lê Duẩn, Q. Thanh Khê, TP. Đà Nẵng

Địa chỉ trụ sở mới: Lô 38 – K400 Điện  Biên Phủ, Q.Thanh Khê, TP. Đà  Nẵng

Vậy Công ty LAPOO xin trân trọng thông báo các Quý Khách hàng  được biết.

Dưới đây là thông tin đầy đủ về Công ty LAPOO ( Cập nhật ngày 07/12/2011)

CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ LAPOO

Địa chỉ: Lô 38 – K400 Điện Biên Phủ, Q. Thanh Khê, TP. Đà Nẵng

VP: Số 132 Nguyễn Phước Nguyên, Q. Thanh Khê, TP. Đà Nẵng

Điện thoại: 05113.896.898    Fax: 05113.896.898

Hotline: 0905.896.898 (Mr Vẽ)

Email: info@lapoo.vn Website: www.lapoo.vn

MST: 0401424197

VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH

Địa chỉ: Phòng 606 Khu B, Tòa nhà Indochina, Số 4 Nguyễn Đình Chiều, P. Đa Kao, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh

Điện thoại: 08.2221.6549    Fax: 08.2221.6549

Hotline: 0935.043.486 (Mr Anh)

ĐẠI DIỆN KINH DOANH TẠI HÀ NỘI

Hotline: 0915.532.995 (Mr Thưởng)

Không có chủ đề liên quan nào.